Baseia-se na constante evolução dos processos que integram um sistema de produção comercial, por meio da criação de determinados padrões de qualidade e de sua constante mensuração. Dessa forma, é garantida a conformidade com o processo de melhoria contínua.
Quais as vantagens do método Kaizen?
A aplicação deste método oferece diferentes vantagens:
Reduzir o desperdício
Ao melhorar sua capacidade de autogestão, os colaboradores são mais produtivos; portanto, seu trabalho gera menos desperdício.
Criar líderes nas organizações
Em um aprendizado auto gerenciado, esse método desenvolve pequenos líderes em seus departamentos.
Promover valores pessoais e profissionais
Representa uma melhoria contínua de princípios pessoais que são transferidos para o dia a dia nas empresas.
Criar hábitos positivos e construtivos
Os colaboradores criam uma cultura própria do trabalho que realizam, o que os leva a desenvolver suas habilidades laborais sem nem mesmo estar cientes disso, o que aumenta seu compromisso com as suas atividades.
O método Kaizen busca a excelência no trabalho por meio do gerenciamento da melhoria contínua, o que não exige que os colaboradores atendam imediatamente a um macro-objetivo; pelo contrário, sua metodologia exige o cumprimento de pequenos objetivos para alcançar uma maior produtividade em suas funções.